*Nuestra historia*
	Empezamos el año 1965 bajo el nombre de Automatikkonsult AB, como consultores especializados en la automatización de plantas industriales, siendo bien conocidas las innovaciones introducidas en SCA, Gustavsberg y Schell. Durante la década de los 70 efectuamos numerosos trabajos de automatización destinado a la protección del Medio Ambiente y seguridad del trabajo en las fábricas. Tenemos amplia experiencia en sectores como es la industria del automóvil, bienes de equipo, electrotecnia, químico …… donde hemos trabajado ampliamente en instalaciones robotizadas, automatización, productividad, etc... Al final de los 80 y principios de los 90, cuando la industria europea se conciencia que el potencial futuro ya no está tanto en mejorar la maquinaria productiva de las fábricas sino en mejorar la productividad de oficinas, ingeniería, servicio al cliente …. Ingenjörsfirma Harry Rudberg AB transfiere los conocimientos y experiencia adquiridos en mejorar las fábricas hacia la mejora de los trabajos de los trabajadores de oficinas. Rudberg Sistemas Empresariales trabaja, en colaboración con Ingenjörsfirma Harry Rudberg AB y sus miembros tienen amplia experiencia en reestructuraciones, reingeniería de procesos, automatización de procesos administrativos, calidad, organización, recursos humanos, … .
*¿Qué somos?*
	Somos consultores de gestión, especializados en hacer que las empresas mejoren su competitividad de forma duradera. Nos focalizamos en el potencial humano y en los procesos que son los factores que determinan el buen funcionamiento de las empresas. Nuestros trabajos se sustentan en los tres pilares siguientes: nPartir de un enfoque de las futuras expectativas de los clientes. nVisualizar las capacidades y negocio clave de la empresa. nInstrumentar medidas para reforzar las habilidades clave y desarrollar aquellas nuevas habilidades necesarias para aportar valor añadido adicional al cliente. Logrando que el coste del proyecto no supere el 5 - 10 % de los ahorros obtenidos.
*Así trabajamos*
	. Ayudamos a nuestros clientes a cambiar. nAportamos las técnicas y metodología que les facilite alcanzar sus objetivos al tiempo que cambiamos las actitudes de las personas y contribuimos a mejorar sus habilidades. nCuando iniciamos un nuevo proyecto empezamos con un análisis y recogida de datos. A partir de una documentada situación de partida acordamos un diagnóstico objetivo y claro. Es desde este momento cuando podemos contribuir a identificar y trazar una solución práctica y realista de acuerdo con las necesidades de la empresa, evitando propuestas preconcebidas y fuera de contexto. nAportamos soluciones a medida para cambios cuánticos así como los puntos de arranque para una mejora continua.
*Personas y trabajo en equipo, la clave*
	. Nuestra actividad clave esta relacionada con las personas y los procesos de las empresas. Ayudamos a los empleados de nuestros clientes a desarrollar habilidades para trabajar mejor en equipo y así alcanzar mejor los objetivos. Algunos ejemplos de este tipo de trabajo: nTalleres de trabajo para desarrollar la estrategia y la organización enfocándola hacia el cambio cultural y estratégico. nEstablecimiento de equipos multifuncionales de alto rendimiento para la mejora de la calidad y servicio al cliente. nTrabajos con clientes, proveedores y equipos internos para desarrollar relaciones y actuaciones combinadas que contribuya al logro de los objetivos. nDesarrollo de sistemas de gestión destinados a destacar las cualidades individuales, amplitud de tareas, preparando a las personas para ocupar otros puestos. Diagnostico y evaluación de actuales y futuros puestos de trabajo. nFormación, asesoramiento y entrenamiento de agentes de cambio internos.
*Nuestro método de trabajo*
	Colaboramos con nuestros clientes para detectar y analizar las necesidades de sus clientes alineando sus procesos empresariales tal que satisfagan estas necesidades con la ayuda de conocidas técnicas: •Gestión Basada en el Factor Tiempo (TBM): Mejora los procesos reduciendo tiempos de ciclo y costes y mejorando la calidad. •Costes Basados en Actividades (ABC): Mediante una estimación del coste de las actividades conoceremos los costes de los procesos. •Simulación de Procesos: Simulamos el proceso real de una actividad en una mesa de juego para que los participantes encuentren y propongan las mejoras. •Gestión de Aprovisionamiento. •Modelo Europeo de la Calidad (EFQM): Nos permite establecer la lista de prioridades de mejora. •Proceso Modelo de Referencia: Comparando su proceso con un proceso ideal podemos orientar sus prioridades de mejoras. •Gestión de Proyectos. •Calidad Total. •Métodos estadísticos tipo Seis Sigma: Incorporamos este y otros métodos estadísticos para establecer un proceso estable de mejora continua. •Ingeniería Simultánea. •Diálogos de Planificación: Para asegurar que todos los empleados conocen bien sus objetivos.